Businessweek
Bloomberg Businessweek Türkiye dijital dergisine aboneliğiniz boyunca tam erişim sağlayabilirsiniz. Abone Ol

Özel Dosya

Sermaye Dağılımında Cinsiyet Farkı
Yapay zekâ yatırımları büyürken, kadın kurucuların risk sermayesinden aldığı pay daralıyor. Karar mekanizmalarında kadın temsili sınırlı kaldıkça; mentorluk, ağlara erişim ve fon ekiplerinde çeşitlilik artmadıkça tablonun değişmesi zor görünüyor.
  • 5 Mart 2026 22:34
  • Begüm Nur Alkış
Sermaye Dağılımında Cinsiyet Farkı

Yapay zekâ başta olmak üzere teknoloji odaklı alanlara milyarlarca dolar akarken, kadın kurucuların bu büyümeden aldığı pay aynı hızda artış göstermiyor. Risk sermayesi yatırımlarında kadın kurucuların yatırım tutarı artış gösterirken, anlaşma sayısında ise azalma var. Toplam yatırım tutarı yükselse de anlaşma sayılarındaki gerileme, kadın girişimcilerin aşması gereken yapısal bariyerleri göz önüne seriyor. PitchBook verilerine göre, kadın kurucular tarafından kurulan girişimler 2025’te yaklaşık 11 milyar euro yatırım toplarken, bu tutar bir önceki yıla kıyasla (10,8 milyar euro) sınırlı bir artışa işaret ediyor. Bunun yanı sıra yapay zekâ gibi sermaye konusunda bolluk yaşanan bir alanda dahi kadın kurucuların payı sınırlı kalıyor. Yapay zekâ yatırımlarında kadın kurucular anlaşma sayısının sadece yüzde 17,1’inde yer alırken, bu oran 2016 yılından bu yana en düşük seviyesinde.


Driventure Lideri İlknur İlkyaz Gül, kadınların karşılaştığı eşitsizliğin temelinde eğitime erişimin yetersiz olması ve motivasyon eksikliği olduğunu söylüyor. Özellikle mentorluk eksikliği ve STEM (Bilim, Teknoloji, Mühendislik ve Matematik) eğitimlerine erişimdeki eşitsizlikler hem iş hem girişimcilik dünyasında büyük bariyerlere dönüşüyor. İlknur İlkyaz Gül devam ediyor: “Dünya Ekonomik Forumu (WEF) verileri de kadınların yatırımcı ve mentor ağlarına erişimde zorlandığını ve bu konuda adeta bir izolasyonun söz konusu olduğunu ortaya koyuyor” diyor. Startups.watch verilerine de dikkat çeken İlknur İlkyaz Gül, “2025 yılında yapılan her dört yatırımdan birinde kadın kurucu bulunuyordu yani yüzde 25 oranındaydı. Yeni kurulan girişimlerin ise yüzde 22’sinin en az bir kadın kurucusu vardı. Bu oranlar globalde de benzer seyirlerde bulunuyor” paylaşımında bulunuyor. Özellikle bu oran mobilite gibi dikeylerde yüzde 5’lerin altında kalıyor.


Yatırım karar vericilerinin büyük çoğunluğu erkeklerden oluşuyor


Girişimcilik ekosisteminin sermaye ve finansman boyutlarında değerlendirildiğinde, yatırım karar vericilerinin büyük çoğunluğunun erkeklerden oluştuğunu söyleyen İlknur İlkyaz Gül, “PitchBook verileri, kadın kurucuların payındaki artışın sınırlı olduğunu; karar verici koltuklarında kadın oranının artış hızının yavaş seyrettiğini gösteriyor. Erken aşama yatırımlarda kurucular ve ulaşabildikleri network çok önemli. Kadın girişimciler için özellikle ilk yatırımlarını alırken bu bağlantıların kurulması daha zorlu olabiliyor. Sadece ülkemizde değil dünyada da kurucu ekibi sadece kadınlardan oluşan girişimlerin, karma veya tamamı erkek ekiplere kıyasla yatırımlardan çok daha az pay aldığı bilinen bir gerçek. Eşitsizliklerin giderildiği bir tablo için sadece finansal desteğe değil hem iş dünyasının genelinde hem de girişimcilik ekosisteminde uçtan uca bir kültürel dönüşüme ihtiyaç olduğu açık” diyor. Bu hedefe ulaşılabilmesi için de yatırım kararlarına yön veren yönetim kademelerinde de çeşitliliğin sağlanması kritik bir önem taşıyor.


Kadın kurucuların uzun dönemli odak ve bağlılığının, aile sorumlulukları üzerinden sorgulanabildiğini söyleyen 212 NexT Yönetici Ortağı Gizem Yağız ise, “Yatırım görüşmelerinde kadın ve erkek girişimcilere yöneltilen sorular dahi farklı çerçevelenebiliyor. Araştırmalara göre, erkek girişimciler daha çok büyüme ve fırsat odaklı sorularla karşılaşırken, kadın girişimcilere daha çok risk ve kayıp odaklı sorular yöneltiliyor. Bu çerçeve farkı, aynı iş modelinin yatırımcı zihninde ‘agresif büyüme hikayesi’ veya ‘riskli girişim’ olarak konumlanmasına yol açabiliyor” diyor. Her şeyin farkındalıkla başladığının altını çizen Gizem Yağız, yatırım süreçlerinde cinsiyete dayalı bilinçli ya da bilinçsiz yanlılıkların varlığını kabul etmeyi ve bunu karar mekanizmalarında görünür kılmayı ilk adım olarak değerlendiriyor. 212 NexT bu nedenle Dünya Bankası Grubu’nun özel sektör kolu olan IFC’nin yatırımda cinsiyet çeşitliliği odaklı, yaklaşık altı ay sürecek eğitim programının da katılımcısı.


“Önyargı sebebiyle yapılmayan yatırımlar toplumun da kaybı”


2024 itibarıyla girişim sermayesi yatırımlarında en az bir kadın kurucu bulunan girişimlerin aldığı payın, ABD’de yaklaşık yüzde 20–25, Avrupa’da yüzde 12 ve Türkiye’de ise yüzde 17 (2023 verisi) olduğunu belirten Gizem Yağız, “Bu oranlar, kadın kurucuların ekosistemdeki varlığına kıyasla hâlâ düşük bir sermaye erişimine işaret ediyor. Tamamen kadın kuruculardan oluşan ekiplerin aldığı pay ise küresel ölçekte yüzde 2 seviyesinde. VC’ler, bugün henüz küçük olan ama yarın kitleleri etkileyecek işlere tohum aşamasında inanıp destek veren aktörler. Bu nedenle, önyargı sebebiyle yapılmayan yatırımları sadece fonların değil, toplumun kaybı olarak değerlendirmek gerekiyor” paylaşımında bulunuyor. VC’lerde daha fazla kadın karar vericinin bulunmasının hem yatırım fırsatlarının çeşitlenmesi hem de değerlendirme sırasında otomatik önyargıların dengelenmesi açısından önemli olduğunu da belirtiyor.


“Kadın kurucuların yatırım pastasından aldığı pay sınırlı”


Simya VC Yönetici Ortağı Selma Bahçıvanoğlu ise kadın girişimcilerin yatırım ağlarına erişiminde karşılaştığı bariyerlerin büyük ölçüde yapısal dinamiklerden kaynaklandığını belirtiyor ve devam ediyor: “Yatırımın en büyük payı tamamen erkek kurucu ekiplerine giderken, karma ekipler orta seviyede pay alıyor, tamamen kadın kurucu ekipler ise en düşük oranlarda yatırım alıyor. Karma ekiplerin daha dengeli yetkinliklere sahip olduğu ve risk algısını azalttığı yönündeki yatırımcı yaklaşımı da bu dağılımı etkiliyor.”


Türkiye’de ve dünyada kadın kurucuların yatırım pastasından aldığı pay ise sınırlı. Selma Bahçıvanoğlu’na göre, bu dengeyi güçlendirmek için kadın kurucuların güçlü ağlara erişimini artıran kurucu-yatırımcı buluşmaları, yapılandırılmış mentorluk programları ve sürdürülebilir ilişki ağları önemli. Bunun yanında fon ekiplerinde çeşitliliğin artması ve karar mekanizmalarında farklı bakış açılarının yer alması da yatırım yaklaşımını daha kapsayıcı hale getirecektir. Selma Bahçıvanoğlu, bu yaklaşımın yansımasını kendi portföylerinde de gördüklerini söyleyerek, Simya VC olarak portföylerinde kadın kurucuların da olduğu startup’ların tüm portföylerine oranının yüzde 46 seviyesinde olduğuna dikkat çekiyor.


Dergi Erişimi
Dergi içeriklerini okumak için Bloomberg Businessweek Türkiye dijital dergisine abone olmanız gerekmektedir.Abone değilseniz abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz
Abone Ol
Eşitlik Neden Hâlâ Mücadele Konusu?
Eşitlik Neden Hâlâ Mücadele Konusu?
8 Mart Dünya Kadınlar Günü
Ekonominin Sessiz Potansiyeli
Ekonominin Sessiz Potansiyeli
Kadınlar Günü çoğu zaman sembollerle anlatılır. Çiçeklerle, hikâyelerle, mücadelelerle. Ben bu yazıyı biraz daha farklı bir yerden kurmak istedim: Rakamların olduğu yerden. Çünkü ekonomi duygularla değil, verilerle konuşur. Ve veriler bazen sloganlardan daha güçlüdür.
Engelleri Aşan Kadınlar
Engelleri Aşan Kadınlar
Kadın olmak, çoğu zaman başlı başına engelleri aşma hâli...
Karakale Köyü’nün Fark Yaratan 21 Kadını
Karakale Köyü’nün Fark Yaratan 21 Kadını
Kars’ın 2.186 rakımlı Karakale Köyü’nde 21 kadın; kurdukları kooperatifle görünmeyen emeklerini gelire, yerel ürünleri markaya, köy hikâyesini ise kırsal kalkınmanın somut prototipine dönüştürüyor. Karakale Kadın Kooperatifi’nin hikâyesi en zor şartlarda bile kadınların azmiyle nelerin başarılabileceğini net şekilde anlatıyor.
Ekmeğini Topraktan Çıkaran Kadınlar
Ekmeğini Topraktan Çıkaran Kadınlar
Kimi bir fidanla başladı, kimi bir avuç toprakla, kimi de mutfakta bir kilo kereviz ve irmikle yaptığı makarna ile... Tohum ekmekten peyzaja, kooperatiften gıda üretimine uzanan bu yolculukların ortak noktası; toprağı bilgi, emek ve kararlılıkla değere dönüştüren kadınlar... Onlar yalnızca kendi hayatlarını değil, bulundukları kentleri, toplulukları ve geleceği de yeniden inşa ettiler.
Fırtınada Ayakta Kalma Sanatı: Kadınların Liderlik Sınavı
Fırtınada Ayakta Kalma Sanatı: Kadınların Liderlik Sınavı
Dünya Kadınlar Günü, genellikle zirveye çıkan başarıların kutlandığı bir gün olarak anılsa da, gerçek liderlik asıl kriz anlarında kendini gösterir. İş dünyasında büyüme dönemleri kadar, zorlu süreçler de bir liderin karakterini belirler. Krizler; yalnızca yönetilmesi gereken bir tehdit değil, aynı zamanda fırsatları yeniden şekillendirebileceğimiz anlar olarak görülmelidir. Duygusal zekayı rasyonel disiplinle harmanlayarak krizleri fırsata dönüştüren kadın liderler sıklıkla empati ile özdeşleştirilse de, burada söz konusu olan çok daha fazlasıdır: Netlik, cesaret, stratejik düşünce ve sorumluluğun zirveye ulaştırdığı bir bütündür.
Sayıların Peşinde Hayatlar…
Sayıların Peşinde Hayatlar…
Yalnızca verileri analiz etmekle yetinmeyip kendi bakış açıları ve kişisel duruşlarıyla hikâyelerini başarıyla yazan iki kadın ekonomistin deneyimlerine ve genişlettikleri ufuklara yakından bakıyoruz.
Küresel Karar Masasında İlk Türk Kadını
Küresel Karar Masasında İlk Türk Kadını
Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı’nda Stratejik Plan Uygulama ve Entegrasyon Direktörlüğü görevine getirilen ilk Türk kadın olan Şebnem Şener, bu atamayı yalnızca kişisel bir başarı olarak değil, küresel ölçekte kadınların karar alma mekanizmalarındaki yerinin genişlemesi adına önemli bir eşik olarak görüyor. Şener’e göre temsil, tek başına sistemi değiştirmese de kapıları açan güçlü bir başlangıç.
Teknoloji Dünyasında Kadın
Teknoloji Dünyasında Kadın
İnovasyonun ve geleceğin şekillendiği teknoloji dünyasında yönetim kademesindeki kadın yöneticiler sadece karmaşık algoritmaları ve iş modellerini yönetmekle kalmıyor aynı zamanda kalıplaşmış yargılara karşı da başarı hikayesi yazıyor. Teknoloji dünyasına yön veren kadın liderler, teknoloji dünyasında kadın olmanın zorlukları, kadınlara yer açmak adına nasıl bir yol haritası izlediklerini ve 8 Mart Dünya Kadınlar Günü özel mesajlarını Bloomberg Businessweek Türkiye ile paylaştılar.
Teknolojide Kadın Projeleri
Teknolojide Kadın Projeleri
Teknoloji dünyasında kadın temsilini artırmak artık sadece sosyal sorumluluk değil sektörün sürdürülebilirliği için bir zorunluluk. Türkiye’de bu açığı kapatmak adına projeler gerçekleştiren derneklerin ve şirketlerin yöneticileri çalışmalarını Bloomberg Businessweek Türkiye’ye anlattılar.
İşin Cinsiyeti Olmaz, Uzmanı Olur
İşin Cinsiyeti Olmaz, Uzmanı Olur
8 Mart’ın renklerinden mor adalet ve saygınlığı, yeşil umudu, beyaz saflığı temsil ediyor. Dünyanın dört bir yanında kadınlar gerek bireysel gerek toplumsal olarak mücadelelerini sürdürmeye, hikâyelerini yazmaya, engelleri aşmaya devam ediyor, “elinin hamuruyla erkek işine karışarak” ezberleri bozuyor... Mesaj net: Yapamazsın diyenlere kulak asmayın, kendi yolunuzu çizin, hayallerinizin peşinde koşun, dayatılan sınırları aşın.